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网络计划技术

来源:海军百科 时间:2017-06-23 05:22:01

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网络计划技术

运用网络图对复杂过程进行统筹计划与科学管理指挥的方法。包含计划评审技术(PERT亦称计划协调技术),关键路线法(CPM)等。适用于海军作战、训练、后勤、装备等工作。20世纪50年代,美海军在“北极星”导弹潜艇的研制工作中首次应用。

网络图(亦称箭头图),是网络计划技术中用以安排和优化复杂过程的基础。网络图可直观地反映任一过程中各项内容的顺序和逻辑关系。对网络图中有关参数的计算,可找出整个过程中的关键,进而协调改善工作流程,得出完成任务节省时间与资源、工作流程合理的最佳方案,并能始终对整个过程进行有效的指挥、管理、控制和监督。它由各个工作线路有机组合而成。工作线路,是由有关事项和各事项之间的工序所组成的连贯的工作流程集合。工序,亦称活动、作业或工作,是一个需要消耗一定人力、物力资源和需要一定时间才能实现的有目的的工作流程。事项,亦称事件或节点,是指工序的开始或结束的瞬时阶段点。它只表明工序开始或结束的事实。除最初和最终事项外,事项是相邻工序在时间上的分界点。工序的前后事项确定此工序在工作线路中的位置。工序与相联结的紧前或紧后工序,表明它们之间的衔接顺序关系。工序的相邻工序可能是单一的,也可能是多个复合的。各个工作线路在网络中的关系可能是依次的,并行的或交叉的。拟制网络图的一般步骤:明确工序,绘制草图,检查调整,确定关键。

明确工序 拟制网络图的前提。须列出工序,安排工序衔接关系,估算工时。列出工序,须恰当区分任务。任务区分过于细碎,列出的工序则可能过于具体,使管理和控制的权限,越出不应属于本级而应属于下级管理者的职责,从而使组织者过多地陷于具体事务而有碍于纵观全局、掌握关键;反之,过于概略,则可能使组织者忽略本应重视的关键问题。工序衔接关系,包括必然衔接和人为衔接关系。必然衔接关系,指有关工序之间的关系,不能颠倒和替换;人为衔接关系,指有关工序之间的关系,可由计划者安排,可以颠倒和替换。估算工时,通常将乐观估计、最困难估计和一般估计,经过加权平均后得出。为使工序及其相互关系一目了然,可制订工序清单,列出各工序的名称、代号、所需时间和紧前紧后工序代号。工序清单是绘制草图的基础。

绘制草图 可采取顺向递推、逆向递推或双向递推的方法绘制。顺向递推,由最初事项开始,沿工序流程方向,依次安排各工序的紧后工序,直至最终事项结束;逆向递推,由最终事项开始,逆工序流程方向,依次安排各工序的紧前工序,直至返回最初事项;双向递推,由某一重点事项开始,同时考虑与重点事项相关的,或同时存在的事项,然后分别顺向和逆向递推,直至最终和最初事项,完成网络草图。

检查调整网络草图 目的是及时发现错误,调整不合理布局,以优化网络,形成能节约时间和资源的方案。检查时,须注意工序有无遗漏,工序间的衔接是否准确。网络图中有关时间参数计算,是调整和优化网络结构的基础。时间参数,包括工序最早可能开始时间、最迟必须开始时间和机动时间。机动时间,又包括总机动时间、工序机动时间和线路机动时间。经过时间参数的计算,可得出需要工作时间最长的线路,称为关键线路。关键线路,可能是单一的,也可能是若干个并列的。关键线路没有机动时间。关键线路的时间也就是完成整个任务的总时间。调整和缩短整个任务的完成时间,必须调整和缩短关键线路的时间。为此,可压缩非关键线路的机动时间,采取的方法有抽调非关键线路的资源支援关键线路,或改变工序的人为衔接关系,变顺序作业为平行作业或交叉作业等。除调整时间外,还需调整资源的使用。资源调优,是在一定条件下使完成整个任务所投入的资源最节省,或最能得到均衡使用,其办法是利用有关工序的机动时间,调整其开始时间,使之避开使用紧张资源的高峰时间,做到资源均衡利用。

确定关键 目的是使组织领导者在任务的实施过程中,能把注意力的重点放在影响任务全局的关键线路和关键工序上。如果关键线路工序不能按时完成,则整个任务也就不能按时完成。有时,在实施过程中,由于各种原因,非关键线路的机动时间耗尽,它们也会转变为关键线路。及时发现关键和非关键的转换,并妥善处理,是组织领导者的责任。

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